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梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

2019-07-08

设计家情报局

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导读 :梁志天设计集团,为何仅仅是上市一年不够的时间,就从2018年实现的抢眼的2520万港币的收益成绩,到预测的公司上半年的净利润滑落到亏损800万到1500万港元的状况呢?

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

在城镇化、居民购买力上升及消费升级的持续影响,伴随公司市场扩张及产品多元化策的顺利推进,人们越发注重家居设计,设计公司增长空间不断扩大。但是近期,作为香港第一间上市的纯设计公司梁志天设计集团却发布公告,截至2019年6月30日止6个月期间,公司净利润预计亏损约800万港元至约1500万港元。

梁志天设计集团,为何仅仅是上市一年不够的时间,就从2018年实现的抢眼的2520万港币的收益成绩,到预测的公司上半年的净利润滑落到亏损800万到1500万港元的状况呢?

这到底是是怎么回事?我们一起来探究一下。


是梁志天的影响力弱了吗?

梁志天先生,梁志天设计集团、梁志天建筑集团董事,2017-2019年度国际室内建筑师/设计师团体联盟(IFI)主席。

其设计风格以独特的简约见称,善于将饶富亚洲文化及艺术的元素融入其设计中,用他的作品演绎着酷峻闲净颐醉宽七种截然不同的心情。国内来说,从1997年其首个室内设计开始,做了很多影响中国住宅设计发展的一线地产项目;国外来说,从其执笔的W酒店全球首个中餐厅,到与国际设计师隈研吾合作的竹餐厅、以及与顶级品牌合作的多个类型的经典作品,梁志天先生的设计仍然对设计界影响巨大。

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W酒店中餐厅

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深圳湾1号

梁志天先生早在2015年就被评选为2015年INTERNI 全球设计权力榜 —— 全球最具影响力的50位设计师之一和2015中国设计权力榜 ——中国最具影响力设计师30强,2016年获得「亚洲建+设大奖」(The A&D Trophy Awards 2016) 终身成就奖。现在活跃在各个论坛、活动中,5月还接受了ElleDeco家居廊的采访,公开了他的家,所以说梁志天先生在家装设计的领域影响力可见一斑。


从盈到亏,SLD经历了什么?

很显然,梁志天先生影响力仍在,那是梁志天设计集团自身出现问题了吗?

梁志天设计集团(SLD)由著名建筑、室内及产品设计师梁志天先生于1997年成立,目前拥有超过500人的团队,属最大型的室内设计集团之一。拥有着经验丰富的设计和陈设团队,主要为提供室内设计、室内陈设服务以及产品设计。

梁志天设计集团2014年初加入致力通过环保建筑与建设以及医疗保健服务,促进环境健康及人类福祉的江河创建集团股份有限公司后,积极拓展国内及国际市场。为配合多元化的发展策略,公司进行形象革新,启用「SLD」新商标及全新设计理念「设计无界限」,同时宣布成立三大新品牌公司——「梁志天酒店设计有限公司」、「梁志天国际有限公司」及「梁志天生活艺术有限公司」。

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

SLD2018年7月5日正式在香港联合交易所挂牌上市,股份代码 2262,成为香港联交所第一间从事纯设计业务的上市公司。代表及获奖作品包括:位于杜拜的亚特兰蒂斯棕榈酒店的元餐厅、新加坡的卓锦豪庭、澳门新葡京酒店的 8 餐厅;中国的上海古北壹号、深圳湾 1 号、南京九间堂、苏州棠北浅山别墅及厦门 Bay of Modern Art;香港的 yoo Residence II、The Hampton、香港诺富特东荟城酒店、美心 MX 及位于圆方的Mango Tree。

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Mango Tree

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上海古北壹号

SLD在美国室内设计杂志《Interior Design》“全球百大室内设计师事务所排名研究报告”于2016-2018年连续三年稳居“住宅范畴”全球第一位,并于 2018年亚洲及全球总排名榜分别位列第二位及第21位。项目已遍布全球,为逾390家客户提供设计方案,并囊括超过多个国际和亚太区设计及企业奖项。这说明尽管近年来梁志天先生虽然逐渐减少其在团队的设计占比,但SLD的室内设计实力仍然毋庸置疑。

并且今年从SLD为施华洛世奇于香港年度艺术盛事 Art Central 2019呈献醉人灯光装置《SHADES IN ASCENT》 到为深圳平安金融中心打造了其位于 116 层的 Free Sky 云际观光层室内空间、从联合Bisazza推出瓷砖新作LANTERNS、跟 TA 合作“Luxury of Serenity 宁静的奢华”系列恒彩88,到与意大利RIVA 1920合作推出Yin e Yang系列,室内陈设设计以及产品设计弄得与室内设计相比毫不逊色。

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LANTERNS

可能光凭上面的信息看不出什么问题,那我们就直接点,从数据出发,探究梁志天设计集团到底是哪里出了问题。

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梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

从SLD公布的2015年到2018年财务报表中,我们可以看到梁志天设计集团营业额是一直呈上升的趋势,但可以从管理费用和销售成本也不断上涨,以及从投资活动现金流量净值几乎为负数且呈下降趋势以及不动产、厂房和设备科目的增长等一系列数据来看,结合集团处于增长和扩展时期,由于优秀人才的引进和留用、添置更多固定资产导致支出增加等一系列,利润空间被压缩。

并且2018年应收账款较2017年应收账款增长4倍之多,大部分是因为国家关于整装、全屋定制政策的推广,导致部分高端房地产商为了应对房地产调控措施中的限价政策带来的房地产市场气氛变化及市场竞争加剧的挑战,而把自己的2019年上半年转移楼盘销售策略重心进行调整,把房地产项目发展放缓或由高端定位下调为中端定位,甚至,因此导致暂停及终止项目的情况增加,尤其梁志天设计集团的室内设计业务集中及依重高端房地产市场,所以对集团的总合同额及可确认收入影响巨大。

但2018年的上市,融资活动现金流量净额的增加,导致负债比率也随之增加减少,说明企业财务风险越小,偿还长期债务能力就越强。

从三大业务板块方面分析,室内设计服务收入一直呈增长趋势,但是毛利率一直在下降,呈负增长态势。虽然在室内陈设服务方面,虽然新签合同总额收入及利润显着大幅增加,但室内陈设服务业务的毛利率与净利率都相较室内设计服务业务为低,而且占集团业务比重不高,因此该板块的收入及利润增长未能完全抵销室内设计服务的收入下降。

由于市场被挤压、应收账款比率增加以及主营业务利润的减少,梁志天设计集团净利润预计亏损约800万港元至约1500万港元是有可能,但是最终是否有亏损,这还是要等8月梁志天设计集团的财务报表的公布。


是整体上市设计市场的问题?

那是整体上市设计公司都面临这样的问题吗?

来看看公装上市企业便知分晓,我们以山鼎设计(300492)为例:

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山鼎设计,1999年,山鼎设计工作室(Cendes Design Studio)成立于新加坡。次年,在成都建立了在中国的第一家设计机构。山鼎设计于2015年12月23日登陆深圳证券交易所创业板,成为首家A 股上市的民营建筑设计公司。主营业务为建筑工程及园林设计、相关业务咨询(凭建设部门资质证书经营);货物进出口;技术进出口;代理进出口;工程项目管理、建筑工程施工总承包及所需建筑材料和设备的采购和销售。

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

我们可以看出山鼎设计营业收入虽然近几年波动较大,但是还是呈平稳发展态势,说明山鼎设计盈利能力维持稳定,主营获利能力有明显提升,成长能力有所加强,营业收入增速大幅提升,偿债能力维持稳定,偿还流动负债能力很强,运营能力有所加强,应收账款周转速度需加快,现金流能力明显恶化,可持续经营能力转向恶化。说明山鼎设计也面临着应收账款数额较大的问题,且利润被不断压缩。

不够有说服力?我们再来看看杰恩设计(300688)的财务报表:

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

杰恩设计,是中国最早一批获得国家甲级设计资质的大型室内设计公司之一,秉承国际高度中国深度的理念为客户提供定制化设计服务。十余年来,J&A作为中国城市综合体设计引领者荣获国内外多项大奖,与华润、万科、绿地、龙湖、和记黄埔、招商等众多知名开发商亦保持了良好的合作关系,获得行业与社会的一致认同。

梁志天设计集团从盈到亏,到底都经历了些什么?

杰恩设计的净利润则呈稳步增长的趋势,盈利能力维持稳定,主营获利能力保持稳定,成长能力维持稳定,营业收入增速略有加快,偿债能力有所削弱,偿还流动负债能力很强,运营能力有所加强,总资产的周转速度需要加快,现金流能力有所加强,企业很好地实现对外投资战略目标。杰恩设计也同样面临着应收账款数额较大且利润占营业收入比重减少的问题。

两个例子都在说明,整个设计市场都面临着同一个问题——市场被压缩,利润占比减少。这不乏与现在的房地产政策与工程款越来难收有关。


生存空间被压缩?设计公司如何找出路?

受到中国房地产调控措施及中美贸易战持续等宏观经济气氛影响,家居装饰行业面临很严峻的考验,开始从分散市场向集中市场过渡、由单一业务向多元业务整合,加速提高行业集中度。并且有酷家乐、三维家等设计师平台的加持,使更多普通设计师得以发展,使设计市场竞争更为剧烈,设计公司三四线客源量更加少,那在当前这么剧烈的市场下,设计公司该如何寻找出路?

总结一下目前势头较好的金螳螂、东盛日益、杰恩设计等设计上市公司的发展方向:

1)引进多种技术与黑科技产品,提升装修效率与品质,同时向智能家居靠近;

2)将精装、工程业务当成战略重点来抓,其中部分公司以工程起家,现在做得更深更广;主做家装的,现在也已组建专门的团队做精工装。

3)套餐扩大化,从以前的硬装套餐向全屋套餐扩大,并且形成了套层的梯度化,让不同客户群体都有选择空间;

4)向整装迈进,在以前的设计、施工与主材基础上,增加软装、家居配套、家电等,甚至自己生产其他相关产品。

对此,你们怎么看?

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责任编辑:芳琴
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